coaching en développement professionnel

Il s’agit, dans une relation de face à face, de mettre en œuvre, en fonction d’un contrat et d’un planning, des objectifs de progrès lié aux enjeux stratégiques de l’entreprise et de développer le potentiel propre du coaché et sa capacité de prise en charge autonome rapide de son travail.

1) Détermination d’objectifs

• Réalistes et motivants, c’est-à-dire :

• Bien structurés, Formulés en termes positifs, Structurés et inscrits dans le temps, Dont le processus de réalisation est maîtrisé par l’intéressé, Ouvrant de nouvelles perspectives d’évolution personnelle.

2) Accompagnement dans l’évolution :

Cette étape a pour finalité d’intégrer les changements de comportement dans l’avenir, c’est-à-dire de les stabiliser et de les fixer. Elle repose, dans cet ordre :

• Sur l’exploration du point d’arrivée (objectif).

• Sur l’analyse du point de départ et de ce qui empêche d’accéder à l’objectif.

• Sur la définition et la mise en œuvre des ressources nécessaires.

3) Planification du “ premier pas ” :

• Cette phase optimise la transition vers l’avenir, souvent parsemé de faux-pas, d’erreurs, d’appréhensions, d’incompréhensions. Elle permet de mener une évolution affranchie de toute nostalgie, souvent involontaire, du point de départ.

• La méthode utilisée est centrée sur l’homme, son évolution personnelle et les interactions avec les groupes qui composent l’entreprise.