Certification cobit® 5 : obtenir la certification foundation

Caractéristiques clés de COBIT 5

• Structure du modèle de référence COBIT 5
• Besoins et bénéfices métier fournis par COBIT 5

Analyser les cinq principes fondamentaux

Satisfaire les demandes des parties prenantes

• Réalisation des bénéfices
• Optimisation des risques et des ressources
• Apporter de la valeur à l'entreprise via les technologies de l'information
• Clarifier le but des objectifs en cascade
• Transformer les objectifs de haut niveau de l'entreprise en objectifs spécifiques liés à l'IT

• Un modèle pour les leaders métier et IT
• Lier rôles clés et activités

• Mettre en œuvre COBIT 5 en tant qu'intégrateur
• Aligner les pratiques dans un seul modèle

• Évaluer les composants clés de la dimension des catalyseurs
• Revoir les indicateurs de mesure pour atteindre les objectifs

• Trouver un équilibre entre la stratégie globale de l'entreprise et les objectifs à atteindre
• Gouvernance IT vs Management IT

Les 7 catalyseurs

Principes, stratégies et modèles

• Respecter exigences des bonnes pratiques pour le périmètre, la conformité, les exceptions et la surveillance
• Distinguer les stratégies et les principes

• Analyser les caractéristiques clés des catégories des objectifs des processus
• Le modèle de référence des processus

• Mettre en les pratiques pour les opérations, la délégation des responsabilités et la prise de décisions
• Les responsabilités clés des rôles organisationnels clés

• Créer, encourager et maintenir les comportements désirés
• Lier les l'éthique organisationnelle et individuelle aux objectifs

• Analyser les catégories de qualité d'informations
• Mettre en corrélation les 5 étapes du cycle d'informations avec les catalyseurs d'informations
• Appliquer les attributs d'informations aux couches
• Évaluer le contexte et la qualité des informations pour l'utilisateur avec des attributs clés

• Analyser les cinq principes d'architecture gouvernant l'utilisation des ressources liées à l'IT
• Relations avec les autres catalyseurs

• Définir les exigences en termes de compétences pour chaque rôle, faire correspondre les catégories de compétences aux domaines de processus, catégories de compétences en rapport avec les domaines de processus

Les fondations de COBIT 5

Faits, termes et concepts de la mise en œuvre

• Management de programme
• Activation du changement
• Cycle de vie de l'amélioration continue fondamentale

• Analyser les environnements internes et externes spécifiques à l'entreprise liés à la gestion du changement
• Traiter les points de difficulté et les événements déclencheurs
• Phases et caractéristiques du modèle du cycle de vie
• Réaliser des bénéfices avec un bon cas d'affaire

Intégrer le modèle de la capacité desprocessus de COBIT 5

Faits, termes et concepts basés sur ISO 15504

• Les 6 niveaux de capacité
• Les 9 attributs
• L'échelle de tarif
• Définir les termes clés d'ISO 15504

• Identifier les raisons de conduire une évaluationdes processus
• Différences entre les évaluations de maturité et de capacité
• Mettre en œuvre un modèle de référence des processus avec COBIT 5