Certificat Contrôle de gestion

PRESENTIEL 1 [2 jours]

Les missions et les rôles du contrôle de gestion suivant son positionnement dans l'organigramme.

Les compétences relationnelles à développer pour augmenter la valeur ajoutée du contrôleur de gestion.

Cas pratique : grille d'autodiagnostic pour faire le point sur son profil

Rappel sur les fondamentaux comptables et financiers et le cadre d'analyse de la gestion du BFR.

Optimiser les flux de cash et la rentabilité des capitaux investis [ROCE].

E-TRAINING 1

Vidéo et article de presse : le contrôle de gestion

Fiche navette : rôle et responsabilités du contrôle de gestion au sein de votre entreprise.

Activité sur les indicateurs financiers

Glossaire du contrôle de gestion

PRESENTIEL 2 [2 jours]

La méthodologie de construction du tableau de bord opérationnel.

Les plans d'actions et la sélection des indicateurs utiles pour tous.

Les interactions avec le tableau de bord stratégique [le "balanced scorecard"].

Cas pratique : mise en place d'indicateurs sur la base d'un exemple réel

E-TRAINING 2

Module E-learning : principes essentiels du tableau de bord opérationnel.

Quiz sur le tableau de bord.

Fiche navette : indicateurs de pilotage utilisés dans votre entreprise.

PRESENTIEL 3 [2 jours]

Mise en oeuvre de la méthode du coût complet : coûts directs, coûts indirects, analyse par section et choix des unités d'oeuvre.

Les enjeux de la méthode ABC [Activity Based Costing] : définition des activités, inducteurs et objets de coûts.

Analyse comparée des 2 thèmes : avantages et limites.

Cas pratique : calcul de coûts sur la base de plusieurs scénarios tirés d'exemples réels

E-TRAINING 3

Fiche mémo : les nouveaux outils de contrôle de gestion.

Module E-learning : principes essentiels du calcul des coûts et des marges.

Fiche navette : détermination des coûts de revient dans votre société.

Cas pratique sur les coûts par activité.

PRESENTIEL 4 [2 jours]

Les marges sur coût variable, la marge contributive et le seuil de rentabilité.

La rentabilité d'un produit ou d'un projet : l'imputation rationnelle et les coûts directs.

La méthodologie de construction des business cases.

Cas pratique : calcul de rentabilité de plusieurs produits

E-TRAINING 4

Lexique des coûts par projet.

Extrait d'ouvrage : le pilotage financier de projets informatiques.

Étude de cas : la méthode ABC/M pour un pilotage des coûts.
Fiche navett e : les business cases utilisés dans votre entreprise.

PRESENTIEL 5 [2 jours]

Le cycle plan/budgets et la déclinaison des objectifs.

La décentralisation opérationnelle : budgets par centre de responsabilité.

La contractualisation budgétaire et le dialogue de gestion.

Cas pratique : analyse de différents scénarios de construction budgétaire

E-TRAINING 5

Vidéo : la préparation du budget.

Fiches mémo : conseils et outils.

Fiche méthodo sur la construction d'un budget.

PRESENTIEL 6 [2 jours]

Les enjeux du contrôle budgétaire des achats, des ventes, des marges et des capitaux.

Les écarts sur coûts directs, mixtes et marge.

La méthode du Reste à faire.

Cas pratique : la décomposition d'un écart de résultat global

E-TRAINING 6

Fiches mémo : budget, écarts, actualisation

Quiz sur le contrôle budgétaire

Modules E-learning : qu'est ce que le contrôle de gestion 1 et 2

E-coaching : préparation de la soutenance de projet à l’oral