La carte d'achat

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Description

  • Typologie

    Formation

  • Lieu

    Paris

L’optimisation du fonctionnement des services achats nécessite l’utilisation de nouveaux processus d’achat, d’approvisionnement et de paiement des fournisseurs.
La carte d’achat est un outil majeur de modernisation des politiques d’achat dans l’ensemble des composantes de la chaîne d’acquisition.
Comme tout outil de modernisation, savoir l’employer nécessite de connaître son fonctionnement, ses conditions de mise en oeuvre et ses limites d’utilisation… et bien entendu de savoir convaincre !

Les sites et dates disponibles

Lieu

Date de début

Paris ((75) Paris)
Voir plan
Rue du Louvre, 35, 75002

Date de début

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Les Avis

Le programme

Rappeler les textes spécifiques qui régissent les prix dans les marchés publics
  • Ordonnance n° 86-1243 du 1er décembre 1986
  • Circulaire du 5 octobre 1987
  • Les clauses relatives aux prix dans les CCAG
  • Les articles issus de la réglementation des marchés publics : analyse détaillée
Définir les principes de fonctionnement et les intérêts de la carte d'achat
  • Définition de la carte d'achat
  • Son fonctionnement
  • Intérêts pour la fonction achat
  • Intérêts pour la fonction financière
  • Intérêts pour un titulaire de marchés publics
  • La carte achat au coeur d’une démarche « gagnant / gagnant »
Maîtriser la chaîne d’acquisition au travers d’un outil moderne
  • La mise en oeuvre de l’organisation
  • La simplification du processus achat
  • La sécurisation du dispositif via la carte d'achat
  • La maîtrise des budgets au travers de la carte d'achat
  • Le suivi optimisé de l’exécution des marchés par la carte d'achat
  • La satisfaction client au coeur du dispositif de la carte d'achat
Identifier sur quels segments d’achats déployer la carte d'achat
  • Les types d’achats concernés
  • Les cas d’impossibilité de déploiement de la carte d'achat
  • Choix des critères pour définir les segments d’achats à déployer en carte d'achat
Optimiser le recours à la carte d'achat au coeur de l’organisation des services
  • Définition des acteurs et conduite du changement à opérer
  • Diagnostics organisationnels et fonctionnels de la chaîne de soutien pour optimiser le recours aux cartes d'achat
  • Le rôle prépondérant du responsable du programme de la carte d'achat
  • Le référencement des fournisseurs au coeur de la démarche

ETUDE DE CAS
Travail en groupe pour identifier des démarches « carte d'achat »

  • Construire son programme carte d'achat

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