CAPM – préparation à la certification

Introduction au management de projet

• Concepts de base du management de projet.
• Parties prenantes, structures organisationnelles...
• Management de projet : les cinq groupes de processus
• Introduction aux dix domaines du PMBOK

• Contenu et utilité de la charte de projet
• Structure des plans de projet
• Management des modifications

• Structure de découpage du projet
• Vérification et maîtrise du contenu

• Séquencement des activités
• Estimation des ressources
• Détermination du budget et des provisions
• Maîtrise des coûts

• Plan, assurance et contrôle qualité...
• Développement de l’équipe, gestion des conflits, matrice RACI

• Planifier le management des communications
• Technologies et méthodes de communication
• Enoncés des risques, réponses aux risques
• Analyse FFOM
• Provisions pour aléas et imprévus

• Identifier les parties prenantes
• Planifier et gérer les parties prenantes
• Gérer l’engagement des parties prenantes

• Procéder aux approvisionnements
• Maîtriser et clore les approvisionnements
• Code de déontologie et de conduite professionnelle
• Examen : Simulation
• Examen blanc et débriefing