BPM - Mener un projet

"1. Introduction • Pourquoi faire du BPM ? • Qu'est-ce que le BPM ? • Concepts et définitions • Exemples de projets 2. BPM et les entreprises • Evolution des systèmes d'information • Les processus d'entreprise : leur classification • Processus d'entreprise typiquement candidats au BPM • ROI : bénéfices tangibles et intangibles • BPM et objectifs stratégiques de l'entreprise 3. Modélisation de Processus d'Entreprise • Le principe de la modélisation • Modèles et instances de processus 4. Orchestrations de processus • Les patrons de flux de contrôle • BPMN : le langage de modélisation standard • Flexible Process Management 5. BPMN 2.0 et BizAgi • Présentation de BizAgi Process Modeler • Points clés du document BPMN 2.0 de l'OMG 6. Recueil de l'expertise métier • Apprendre à penser en termes de processus avec la méthode de brainstorming ""Sensus Methode"" • L'approche collaborative de la modélisation des processus : IBM Blueworks Live • Restituer l'animation d'un processus dans l'entreprise grâce à l'outil OnMap 7. Architectures de BPM • SOA (Services Oriented Architecture) • BPM et SOA • Les Web Services • BPEL (Business Process Execution Language) 8. ROI et métriques • ROI et métriques • Métriques avec BizAgi Xpress 9. Outils d'exécution et de monitoring de processus • Oracle BPM • IBM BPM 10. Méthodologie d'un projet de BPM • Premier projet BPM • Spécificités d'un projet BPM • 10 clés de réussite d'un projet BPM 11. Collaborations de processus • Types de messages échangés entre entreprises partenaires • Généralités des collaborations • Le principe d'une collaboration : le B2B"