Assurer le Leadership de son Équipe de Travail et Manager les Projets d' Évolution

Formation

À Lyon

1 210 € TTC

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Description

  • Typologie

    Formation

  • Dirigé à

    Pour professionnels

  • Lieu

    Lyon

  • Durée

    3 Jours

Objectifs: Centrer les efforts du responsable/manager d'équipe sur un rôle de leadership dans le cadre du management par projets des évolutions auxquelles il doit faire face.

Précisions importantes

Modalité Formation continue

Les sites et dates disponibles

Lieu

Date de début

Lyon ((69) Rhône)
Voir plan
2, Rue Gabriel Bourdarias, 69 200

Date de début

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Les Avis

Les matières

  • Manager

Le programme

Prendre en compte les nécessaires évolutions pour les préparer

  • Déterminer le contexte et les enjeux de l'évolution de son organisation
  • Considérer les évolutions comme la «mécanique de la pérennité» de son organisation
  • Proposer un plan d’évolution à partir des résistances constatées et le faire accepter

Savoir faire adhérer aux projets d'évolutions

  • Proposer des valeurs et des enjeux dignes de mobilisation
  • Négocier pour réduire les éventuels blocages collectifs et individuels
  • Préciser les objectifs, les moyens, les étapes et les délais permettant de rendre les projets opérationnels
  • Se positionner en leader du projet (clarifier son rôle et ce que les acteurs peuvent en attendre)

Instaurer un climat de confiance et optimiser les relations dans l'équipe projet

  • Savoir contrôler et influencer avec intégrité pour communiquer et dialoguer franchement/ouvertement.
  • Repérer les différents types de mécanismes de défense dans l'équipe (résistances individuelles et de l'équipe)
  • Réduire les mécanismes anxiogènes par les feed-backs positifs et non agressifs
  • Repérer les effets de la culture et des habitudes dominantes de l'organisation
  • Définir et faire adhérer chacun aux fonctions et responsabilités dans l'organisation de l'équipe

S'affirmer dans un rôle de leader

  • Détecter et utiliser les qualités de leader que tout manager possède
  • Sortir de son « cadre » et de ses préjugés/rigidités pour s'ouvrir et développer son influence personnelle
  • Détecter les leaders potentiels dans l'équipe pour les « contrôler » et les intégrer
  • Développer l'adhésion, la responsabilisation et la confiance dans l'autonomie et le contrôle
  • Cultiver la cohésion de l'équipe par action sur les rôles et les relations en favorisant la performance

Suivre et animer les projets d'évolutions

  • Développer un suivi collectif et individuel des objectifs des projets
  • Utiliser des indicateurs et des tableaux de bord de traçage de l'évolution (montrer les nouveaux acquis)
  • Favoriser les nécessaires inflexions des projets d'évolutions en recadrant continuellement


NOTA : Cette formation est basée sur la pratique : avec les autres participants, travail sur la constitution d'équipes performantes et la mesure du degré de coopération. Travail sur les différentes améliorations du climat et de l'ambiance de l'équipe.
Utilisation de la vidéo pour analyser finemant les diverses situations de travail et en effectuer les analyses et les synthèses. Analyse des différents mécanismes de régulation.

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