Approvisionner en juste à temps
Formation
À Chatonnay
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
Description
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Typologie
Formation
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Dirigé à
Pour professionnels
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Lieu
Chatonnay
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Durée
3 Jours
Objectifs: Comprendre l'organisation et le fonctionnement d'une entreprise engagée dans une démarche de juste-à-temps. Maîtriser les outils de gestion de flux d'approvisionnement dans le cadre du juste-à-temps. Rechercher les gains de productivité relatifs à la gestion des stocks. Accroitre les performances individuelles en capacité d'analyse organisationnelle du juste-à-temps. Destinataires: Responsable ou assistant logistique impliqué dans la gestion des stocks, Gestionnaire des stocks, Toute personne souhaitant apprendre ou parfaire ses connaissances en logistique d'entreprise.
Précisions importantes
Modalité Formation continue
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
Les Avis
Le programme
- Origine et définition
- Orientation stratégique globale pour l’entreprise
- Pilotage des flux
- Remède contre les dysfonctionnements
- Composantes des cycles d’obtention
- Cycles de production et d’approvisionnement
- Minimisation des séries de fabrication (SMED).
- Optimisation des tâches internes et externes.
- Simplification de l’outil de production.
- La flexibilité.
- Fiabilisation de l’outil de production.
- Maîtrise des processus.
- Amélioration de la qualité.
- Système d’information :
• Système kanban
- Rationalisation des structures d’approvisionnements :
• Organisation des ramassagesCalcul des besoins et détermination du programme d'approvisionnement
- Principes généraux:
• Les données permanentes
• Les données de flux
• Les données historiques
• Différentes étapes et horizon de la planification
• Le plan industriel et commercial
• Le plan directeur de production
• Calcul des besoins en composants et des charges (MRP)
• Procédure d’éclatement
• Détermination du plan d’approvisionnement
• Mise à jour de la planification et adaptation de la MRP
- Implication opérationnelles du juste-à-temps:
- Implantations internes
- Relation clients-fournisseurs (internes et externes)
- La complémentarité MRP et JAT
- Systèmes de réapprovisionnement sur seuil et périodique
- Variante et choix des systèmes de recomplètement
- Raisonnement économique (formule de Wilson)
- Les réapprovisionnements en juste-à-temps.
- Elaboration d’une stratégie de stock à partir de la méthode ABC
- Aléas
- Détermination du stock de sécurité
- Elaboration d’un plan d’actions orienté sur la mise en oeuvre d’une démarche JAT.
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