Approvisionner en juste à temps

Formation

À Chatonnay

1 250 € TTC

Appeler le centre

Avez-vous besoin d'un coach de formation?

Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.

Description

  • Typologie

    Formation

  • Dirigé à

    Pour professionnels

  • Lieu

    Chatonnay

  • Durée

    3 Jours

Objectifs: Comprendre l'organisation et le fonctionnement d'une entreprise engagée dans une démarche de juste-à-temps. Maîtriser les outils de gestion de flux d'approvisionnement dans le cadre du juste-à-temps. Rechercher les gains de productivité relatifs à la gestion des stocks. Accroitre les performances individuelles en capacité d'analyse organisationnelle du juste-à-temps. Destinataires: Responsable ou assistant logistique impliqué dans la gestion des stocks, Gestionnaire des stocks, Toute personne souhaitant apprendre ou parfaire ses connaissances en logistique d'entreprise.

Précisions importantes

Modalité Formation continue

Les sites et dates disponibles

Lieu

Date de début

Chatonnay ((38) Isère)
Voir plan
2 - 4 Rue des Tisserands, 38440

Date de début

Consulter

Questions / Réponses

Ajoutez votre question

Nos conseillers et autres utilisateurs pourront vous répondre

À qui souhaitez-vous addresser votre question?

Saisissez vos coordonnées pour recevoir une réponse

Nous ne publierons que votre nom et votre question

Les Avis

Le programme

Le concept du juste-à-temps
  • Origine et définition
  • Orientation stratégique globale pour l’entreprise
  • Pilotage des flux
  • Remède contre les dysfonctionnements
  • Composantes des cycles d’obtention
  • Cycles de production et d’approvisionnement
Les systèmes du juste-à-temps
  • Minimisation des séries de fabrication (SMED).
  • Optimisation des tâches internes et externes.
  • Simplification de l’outil de production.
  • La flexibilité.
  • Fiabilisation de l’outil de production.
  • Maîtrise des processus.
  • Amélioration de la qualité.
Logistique d'approvisionnement et juste-à-temps
  • Système d’information :
• Planification à court terme
• Système kanban
  • Rationalisation des structures d’approvisionnements :
• Implantation des fournisseurs et des dépôts
• Organisation des ramassagesCalcul des besoins et détermination du programme d'approvisionnement
  • Principes généraux:
• Etude des fonctionnalités? Schéma de principe
• Les données permanentes
• Les données de flux
• Les données historiques
• Différentes étapes et horizon de la planification
• Le plan industriel et commercial
• Le plan directeur de production
• Calcul des besoins en composants et des charges (MRP)
• Procédure d’éclatement
• Détermination du plan d’approvisionnement
• Mise à jour de la planification et adaptation de la MRP
  • Implication opérationnelles du juste-à-temps:
  • Implantations internes
  • Relation clients-fournisseurs (internes et externes)
  • La complémentarité MRP et JAT
Les principaux systèmes de gestion et détermination des paramètres économiques
  • Systèmes de réapprovisionnement sur seuil et périodique
  • Variante et choix des systèmes de recomplètement
  • Raisonnement économique (formule de Wilson)
  • Les réapprovisionnements en juste-à-temps.
  • Elaboration d’une stratégie de stock à partir de la méthode ABC
Les stocks de sécurité
  • Aléas
  • Détermination du stock de sécurité
Exercice de synthèse
  • Elaboration d’un plan d’actions orienté sur la mise en oeuvre d’une démarche JAT.

Appeler le centre

Avez-vous besoin d'un coach de formation?

Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.

Approvisionner en juste à temps

1 250 € TTC