Analyser et piloter la Supply Chain par les coûts

Formation

À Cesson Sevigne

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Description

  • Typologie

    Formation

  • Lieu

    Cesson sevigne

La gestion et l’optimisation de la Supply Chain passe par une prise en compte à chaque étape des éléments de contraintes, de coûts et de flexibilité.Quand on parle de gestion et de pilotage des coûts dans la Supply Chain, il faut distinguer 2 familles de processus avec des règles de gestion différentes:• Les opérations logistiques (entrepôt / distribution)• Les processus de gestion et de pilotage des fluxAutant en logistique, le modèle de coût est assez simple à modéliser, la difficulté réside dans le suivi et la gestion de ces coûts pour permettre de faire les arbitrages. Autant le pilotage des dépenses en supply chain n'est pas intuitif et demande la prise en compte du cycle de vie du produit.Il s'agit en continu d'arbitrer entre l'axe principal de support aux ventes, les éléments de dépenses et de stocks, et la stratégie d'investissement.

Les sites et dates disponibles

Lieu

Date de début

Cesson Sevigne ((35) Ille-et-Vilaine)
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Avenue de la Boulaie, 35576

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Le programme

  • TYPOLOGIE DE COÛT SUPPLY CHAIN
    • Coût fixe / coût variable
    • Cycle de vie produit
  • DÉFINITION DU COÛT COMPLET LOGISTIQUE
    • Quels sont les segments de coûts ?
    • S’approprier les principes de modélisation du coût complet logistique
    • Les unités d’œuvres associées
    • Exemples & illustration
  • LA CONSTRUCTION D'UN MACRO-MODÈLE DE COÛTS
    • Comment construire un business case sur les opérations de l’entrepôt
  • AU DELÀ DES OPÉRATIONS, COMMENT SUIVRE ET PILOTER LA SUPPLY CHAIN PAR LES ACTIVITÉS ET LES COÛTS ?
    • Les éléments d’influence et de choix (achats, commerce, Supply Chain, industriel, …)
  • LE SUPPORT AUX VENTES, L’ÉLÉMENT PRINCIPAL DE L'ARBITRAGE
    • Suivre et piloter les dépenses
    • Quels sont les facteurs d’influence sur les différents métiers, et la synergie apportée par la Supply Chain
  • LA COMPOSANTE « STOCK » DANS LE MODÈLE DE COÛT
    • Comment gérer les stocks dans les charges et les activités opérationnelles
  • LE CYCLE DE VIE DU PRODUIT ET LA NOTION DE COÛT COMPLET SUPPLY CHAIN

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