l'Amélioration Continue en Milieu Industriel
Formation
À
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Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
-
INEAD
Formation A distance1 555 € -
CFA de l´industrie de Bretagne (antenne de Bruz)
Bac pro (35) Ille-et-Vilaine / En présentielPrix sur demande -
Polytech Clermont Ferrand 2
Formation A distancePrix sur demande -
Eu2P - Université de Bordeaux
Formation En ligne3 000 € -
Planilog
Formation A distance1 750 € HT -
Université Paris-Est
Formation En lignePrix sur demande -
Greta nord aquitaine
Formation En lignePrix sur demande
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Description
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Typologie
Formation
-
Durée
3 Jours
Objectifs: Adapter les méthodes de Management aux spécificités du milieu industriel. -Éviter la lente détérioration naturelle des performances en productivité, rendement,… -Au contraire, mettre en oeuvre une amélioration continue des performances en y associant les collaborateurs. En appliquant les principes mis en oeuvre dans l'industrie automobile puis chez leurs sous-traitants
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
Les Avis
Le programme
- Historique de "l'Amélioration continue"
- Objectifs de l'Amélioration continue
- Valeurs et principes
- L'Amélioration continue et la démarche Qualité
- L'Amélioration continue, outils de management des équipes de Production
- Cohérence entre la démarche "Amélioration continue" et la démarche Management de
- Mise en oeuvre d'un PDCA
-
Principales règles et méthodes de l'Amélioration continue. Exemples :
- Priorité processus
- Standardisation
- Flux tiré
- Bien faire du premier coup
- Pas d'amélioration sans indicateurs
- Les indicateurs outils de management dans les ateliers
- Traquer les gaspillages
- Méthode du 5 S
- Le PDCA (Plan Do Control Act)
- Les outils de résolutions de problèmes (le 8 D)
Exercices pratiques
JOUR 2
- Le système de suggestion du personnel
- Conditions de réussite
- Méthodologie
- Exemples
- Erreurs à éviter
- Applications pratiques en sous-groupes à partir de cas concrets des entreprises des participants
- Exemple des indicateurs des ateliers des participants. Comment en faire des outils de Management ?
Exercices pratiques
JOUR 3
- Matin : Visite d'une entreprise pratiquant la démarche d'Amélioration continue depuis plusieurs années
- Après-midi : Question et débat avec des représentants de cette entreprise sur les thèmes du séminaire et les pratiques dans l'entreprise.
- Conclusion sur l'Amélioration continue et le Management - Démarche de mise en place
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