Agir sans Pouvoir Hiérarchique

Formation

A distance

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Description

  • Typologie

    Formation

  • Dirigé à

    Pour professionnels

  • Méthodologie

    A distance

  • Heures de classe

    12h

Objectifs: Entrer dans une démarche de coresponsabilité en vue de développer ses capacités de leadership propre à renforcer la confiance et l'esprit de coopération collaboration. Identifier les rôles et responsabilités d'un acteur coresponsable Mettre en place des stratégies adaptées Comprendre les autres, leurs attentes et mieux communiquer Appréhender l'influence suivant différents angles Comprendre le fonctionnement d'une équipe et s'adapter Développer les compétences relationnelles et transversales. Destinataires: Collaborateur désirant des développer ses compétences de leadership

Précisions importantes

Modalité Formation continue

À propos de cette formation

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Les Avis

Le programme

Introduction

Communication

Objectif :
construire des relations de confiance

  • Principes de communication.
  • Distinguer les différents types de message
  • Connaissance de soi et Positions de vie
  • Mieux communiquer et influencer par la relation
  • Fondement de la relation : pratiquer l’écoute active
  • Savoir donner du feedback.


Influencer

  • Les fondements de l’influence.
  • Influence type non hiérarchique. Relation symétrique et asymétrique
  • Crédibilité et influence
  • Pouvoir et autorité
  • Stratégies d’influence possible
  • Cycle du changement : passer d’acteur à leader de façon épisodique
  • Développer l’autonomie et la coresponsabilité


Équipe

  • Equipe et environnement.
  • Connaître ses interfaces
  • Parties prenantes et acteurs influents.
  • Style de leadership et délégation : distinguer les niveaux de responsabilité
  • Modèle de développement des équipes.
  • Culture projet et influence
  • Application du modèle de Schütz


Compétences transversales

  • Développer son leadership et gérer la délégation
  • Approcher la gestion de conflit
  • Comment gérer les résistances en mieux communiquant


Et maintenant
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