Adapter les Achats à la Stratégie de l'Entreprise

Programme:OBJECTIFS
décliner la stratégie de l’entreprise en politique Achats, en assurer le déploiement en plans opérationnels Achats

PUBLIC
directeurs Achats, responsables d’un service Achats, chefs de groupes ou de familles Achats

PROGRAMME
Appréhender la stratégie de l’entreprise Les notions de politique, de stratégie La compréhension du mécanisme d’élaboration d’une stratégie d’entreprise La finalité stratégique de l’entreprise : volume, différenciation, spécialisation La mesure de l’ambition des dirigeants, de leurs objectifs Les principaux axes Achats contributeurs au déploiement des stratégies Définir et valider la politique Achats La déclinaison de la stratégie en politique Achats cible : axes, objectifs Le diagnostic et l’évaluation des moyens et ressources disponibles L’identification des besoins en ressources et en moyens supplémentaires et la détermination des budgets La détermination des objectifs L’évaluation des conséquences de la politique Achats sur l’organisation générale de la société La validation de la politique Achats cible La négociation de la politique Achats avec la Direction Générale Mettre en Å"uvre et déployer la politique Achats La communication en interne sur la politique Achats et les objectifs La définition et la mise en place de l’organisation cible, notamment en termes de segmentation du portefeuille La définition et la validation des stratégies par segment et famille Les actions sur les Ressources Humaines (formation, recrutement) Les actions sur les méthodes, systèmes d’information et processus Les actions sur les fournisseurs Mesurer l’impact de la politique Achats par rapport à la stratégie Le suivi des actions stratégiques L’impact des stratégies Achats par rapport aux objectifs stratégiques de l’entreprise Les moyens de mesure et de contrà´le : le tableau de bord stratégique