Les achats dans un groupe de projet technique (formations présentielle ou en visioconférence)
Formation
À Paris
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
Description
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Typologie
Formation
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Lieu
Paris
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Heures de classe
21h
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Durée
3 Jours
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Dates de début
Dates au choix
La formation que vous propose Proformalys vous apprendra à gérer les achats dans un groupe de projet technique. Vous acquerrez de solides compétences qui vous aideront à améliorer les performances de la fonction achat de ce type de projet. Ces compétences vous permettront d’améliorer les chances de réussite d’un projet.
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
À propos de cette formation
Cette formation de 3 jours vous apprendra à définir les besoins et les objectifs des achats techniques. Vous serez capable d’optimiser la performance des achats par la maîtrise des fonctions acheteur-prescripteur. Vous apprendrez à associer les fournisseurs, experts dans leur domaine à la performance globale. Vous aborderez également les enjeux de la propriété intellectuelle dans les achats techniques.
Les formateurs sont tous des professionnels des achats. Ils possèdent une bonne expertise de terrain et vous prodigueront de précieux conseils pratiques. La pédagogie de la formation se base sur des exercices pratiques et des études de cas concrets. Cette approche vous garantit une bonne maîtrise des notions théoriques.
Cette formation s’adresse aux responsables des achats dans un projet technique qui souhaitent approfondir leurs compétences.
Cette formation est interactive. De nombreux cas pratiques sont réalisés pour vous aider à relier la théorie avec le terrain.
Vous recevrez une réponse par email. Par la suite, nous vous contacterons par téléphone dans les 24 heures.
Visiter leur site web
Les Avis
Les matières
- Analyse de résultats
- Propriété intellectuelle
- Cahier des charges
- Choix des fournisseurs
- Mise en compétition des fournisseurs
- Gestion des achats dans un projet technique
- Définition des besoins en achats techniques
- Définition des objectifs des achats techniques
- Optimisation de la performance des achats
- Réalisation d'achats techniques
- Définition d'un cahier des charges achats
- Mobilisation de l'expertise des fournisseurs
- Protection du savoir-faire de l'entreprise
Professeurs
PROFORMALYS PROFORMALYS
pro
Le programme
Les besoins et objectifs des achats techniques
- besoins pour la maintenance des installations, des outils, des bâtiments
- besoins en pièces de rechange standard et non-standard
- besoins pour les services généraux et techniques
- besoins de prestations intellectuelles et r&d
- objectifs en termes de temps, de fiabilité, d'immobilisation, de service, d’innovation et de coûts
le travail prescripteur - acheteur
- les trois axes stratégiques de la performance achats de l'entreprise : acheter mieux, acheter moins, acheter utile
- les enjeux respectifs en terme de réduction des coûts
- acheter " utile " : mieux spécifier pour éviter la sur-qualité, la sous-qualité et tenir les délais
- la relation prescripteur-acheteur dès la phase de définition du besoin
cahier des charges fonctionnel versus cahier des charges technique
- savoir rédiger un cahier des charges fonctionnel
- fixer des obligations de résultat et éviter la simple obligation de moyens
- mettre en œuvre une analyse fonctionnelle
- exercice d'application : analyse critique d'un cahier des charges
augmenter la valeur et agir sur les couts
- identifier les contraintes internes qui réduisent la recherche de nouvelles solutions
- identifier les facteurs externes qui pèsent sur les coûts
- établir la cartographie des risques et des opportunités, chiffrer leur impact sur les coûts
- prendre en compte le coût total (tco)
- mettre en œuvre les leviers de réduction des coûts
maitriser le facteur temps, gerer en mode projet
- établir une séquence réaliste de consultation des fournisseurs : rfi, rfp, rfq
- rfi (request for information) : consultation préliminaire pour information
- rfp (request for proposal) : première proposition chiffrée, base de négociation
- rfq (request for quotation) : offre engageante du fournisseur
- exercice d'application : analyse des facteurs de coûts, tco
mobiliser l'expertise des fournisseurs
- entreprise étendue et développement de la relation fournisseurs
- rechercher des solutions innovantes et les ruptures technologiques
- optimisation du besoin
- convergence multicritère
- établir une relation de confiance pour renforcer la relation contractuelle
- plan d'action personnel : formaliser les actions qui permettent de mieux déterminer
- l'enjeu majeur de la performance achats de l'entreprise
la propriete intellectuelle dans les achats techniques
- la propriété intellectuelle
- protéger le savoir-faire de l’entreprise
- maîtriser le savoir-faire transmis dans les appels d’offres et les négociations
- acheter des produits « libres de droits »
- maîtriser l’achat des prestations intellectuelles
- créer des avantages concurrentiels en achetant des produits protégés
- utiliser les contrats pour mieux coopérer
- la coopération r&d/achats
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Les achats dans un groupe de projet technique (formations présentielle ou en visioconférence)